邵宁：和谐并购必须实现多方共赢
10月25日下午，中国建材股份有限公司在北京举行“哈佛商学院案例发布会”。国资委副主任邵宁受邀出席。会议中，邵宁主任针对“国资委对于央企的战略要求由做大做强转变为做强做优”，以及“如何才是和谐并购”，发表了如下观点：
首先，由“做大做强”向“做强做优”的战略转变，跟外部经济环境有直接关系。前若干年，我国的外部经济环境为扩张型，那个时候，企业如果不扩大规模、不提高市场占有率就会被边缘化。所以那时候国资委提出要求央企“做大做强”。但今后若干年，我们的外部经济环境绝对不会是扩张型，甚至可能是过冷或紧缩型，这个时候规模就不再是最重要的了，关键是站稳制高点，所以现在国资委对央企的要求转变为“做强做优”。也就是说，企业不应该再横向发展做大规模，而是注重提升发展质量。
其次，什么是和谐并购？我认为，意思就是在市场环境下的并购行为必须实现多赢。如果某项并购案例中涉及到的多个群体没有实现多赢，如果有一方利益受损，必然不能称之为和谐并购。中国建材的并购，体现为通过它的整合实现了四方受益：首先，地方企业是受益的。因为原来大家都在恶性竞争，都不赚钱。现在市场得到控制了，价格合理、利润合理；第二，地方企业的股东是受益的。企业赚钱，股东会分红；第三，地方*府受益。企业赚钱，地方*府的税收增加了；第四，中国建材受益。所以和谐并购，必须做到经济成本多赢才能达到。