在易利华眼中，人才是医院发展的源泉，没有好医生的医院不能称之为好医院，为此，他尤为重视人才的选拔和培养。他通过管理工具的应用，创造出了“人才树工程”，不仅为医学人才规划出了成长路径；同时也为医院勾画出了群体人才构架蓝图――普通职工、青年职工与医疗骨干组成树干，知名专家、首席组成树冠；并且，他也为医院的人才管理提供了必要的管理工具，成为人才管理的重要抓手。他的这项成果一举摘得了“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖。
2002年，多芬公司增长缓慢，市场份额萎缩，管理者苦无对策，直到他们看到一份调查。该调查显示，超过50%的女人对自己的身体不自信。看到这份调查，多芬放弃了以前的营销策略，不再夸耀自身产品的神奇功效，也不再通过制造永久美丽的神话来吸引消费者。而是发起了一场旨在提高消费者自信的运动“真实的美丽”。
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