广州市商业局局长谭应华曾在今年8月宣布，广州商业要造“两个月亮”。然而3个月过去了，至今连“娥眉月”都没有见到。 “造月工程”始于3个月前。当时酝酿已久的《广州国有百货业改革重组方案》终于出台。方案的总体思路是整合广州现有的国有百货企业，以形成广百和友谊两大零售板块，即以广州友谊商店股份有限公司为核心，通过增资扩股购并广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东山百货集团、南方大厦集团以及其他3家已托管企业实施先托管后重组，形成另一个板块。 推出这个方案有点被迫无奈。环顾四周，中外零售巨头大举进犯广州，国际商业资本也对广州垂涎已久，而广州本土商业却是“小、散、弱”，缺乏竞争力，远远落后于上海，甚至落后于同省的深圳。若再不变，国有商企生存堪忧。 广州市商业局局长谭应华在宣布这个方案时说，希望这两大板块经过2年左右的磨合期，力争到2003年末，形成以上市公司为龙头的两个广州商业“月亮”。 如果重组成功，这将是两轮“十五的月亮”。因为此次重组不但牵涉面极广，涉及124家独立核算的国有百货企业，2万多名员工，资产总额达67.63亿元，还囊括了广百、友谊、东百、南大、新大新等在广州赫赫有名的商企。无论从哪个角度衡量，都可算是10年来广州国有商业最大的一次变革。 重组方案出台后，有关各方自然郑重其事。从方案公布之日起，就由市商业局牵头，联合广百、友谊以及市财*局有关国有资产管理部门成立专门的小组负责受让事宜。当时，有关方面曾明确表示，“力争使受让事宜在今年10月底前完成”；“广百板块的组建公司、托管工作则在年底收尾。” 但是，如今3个多月过去，作为受让第一步的新大新公司资产评估工作至今尚未完成，最终的评估报告迟迟无法出台，更不要说下一步的股权结构设计和认股工作。 “造月工程”就此卡壳 “壳”卡在评估报告上 按说评估报告不该成为“壳”。负责清产核资和评估工作的是羊城会计师事务所。这是一家有证券审计资格的股份合作事务所，由广百和友谊共同委托。8月份重组方案一对外宣布，羊城事务所就派出了5－6人的小组开始了评估工作。据负责该项目的张颖敏女士说，这种项目在正常情况下，“一般1个月就可以完成”。 但现实偏偏“不正常”。据友谊公司有关人士透露，现在“评估报告是出来了，但结果有待确认，中间弹性比较大，拖了时间。”广州市商业局流通改革处的一位处长也隐晦地说，“这牵涉到资产剥离工作，技术上比较复杂，肯定不会那么快。” 各方都对此事讳莫如深。友谊公司董事会秘书邓美薇说，“我们是一头雾水，这些问题太敏感了。”张颖敏则无奈地表示，“报告最后确定的时间很难说，目前谁也说不清楚，也不是我们这边的努力能解决的。”她还说，有“很多工作要协调”。 尽管如此，通过多方采访终于了解到一些端倪。据说新大新“非经营性资产太多”，若剥离得不干净，肯定会影响以后的发展。友谊方面希望新大新借重组的机会改制，剥离不良资产，甩掉包袱，以便受让后有一个较好的发展，并使友谊能够低成本扩张；而广百一则不想“接包袱”，二则希望多套现。 于是，矛盾就集中反映在并购价格的分歧上。“这牵涉到利益再分配问题”，双方自然争执得非常厉害。 而争执的后果之一，就是评估报告迟迟不能通过。 另外，广百方面似乎还有一个难言之隐。新大新就像是自己的好儿子，干吗让给别人？故而在股权结构上，广百一直坚持保留一定的股份，“至少可以作为非控股股东而存在。” 但友谊显然不认可这样的提议。“问题是你要这个股份做什么，是起制衡作用还是促进作用？”友谊公司一位不愿透露姓名的人士说，“如果现在思路不清晰，以后难免会出现障碍。” “市场经济是自由买卖，如果谈不拢，大家好说好散，都有否认交易的权力。但如果交易是倒着来的，即先有交易的结果———必须受让，然后才在这个前提下谈条件，条件谈不拢又不能否定结果，那就只好拖时间。”商业经济学会梁浩德教授一针见血地指出，“这就是行*撮合的弊端。” 被卖方的新大新没有多大的话事权，但也有自己明确的意见：“一，保证国有资产不会流失；二，实事求是地处理资产评估和认定；三，要有利于重组后新大新的发展。”也就是说，收购价格不能太高，不能与回报不成比例。“否则友谊买后没有发展新大新的积极性，新大新没法向股民交待。” 这个立场无疑对友谊有利。毕竟重组后友谊－新大新将成为一体，成为拥有4家1万平米以上的传统百货店实体。友谊的一个目标是，在未来3－5年，“使高中档百货零售业务达到年营业额18－20亿元的规模。”而据广东连锁经营协会统计，今年1－8月，友谊的销售额是7.64亿，新大新是7.01亿，若受让成功，这个目标将很快达到。 三方都各有“小九九”，事情最终自然“还得市领导拍板”。因为*府作为全资所有者（广百、新大新）和控股大股东（友谊），有最终的决策权。 广百酝酿上市 作为改革方案的另一板块，广百面临的局势更为复杂，因为它旗下企业众多。有关部门的构想是，通过资源重组重构一个投资主体多元化，以零售业为主导，连锁、仓储、物流配送并存的新型综合性商业集团，并对其进行国有资产授权经营。 广百的具体方法是，对改革条件成熟、市场发展前景较好的大中型商业企业，按照现代企业制度的要求进行建制，改组为投资主体多元化的有限公司或股份有限公司；对于微利微亏的中小型企业，实行转制重组，使国有资本逐步有序退出；对无市场、严重亏损、扭亏无望的中小型商业企业则关、停、并、转。 其实，说到底就是一个国有资本逐步退出和投资主体多元化的问题。梁浩德教授认为，上市是一个可以考虑的做法。上海已有成功的先例。“没有强有力的商业资本做后盾，没有发展连锁经营必须的强大母体，广州商企怎么能够做大做强？” 有关方面显然也意识到了这个问题。 谭应华在宣布重组方案时曾表示，商业局希望广百进行股份制改造，吸纳境内外社团、法人、自然人参股，使产权多元化，“力争2年时间发股上市”。 不论何种方式，可以想见，其难度都不会比友谊受让新大新小。但是，“要么改变，要么死”，友谊副总经理张广忠遇上了哈姆雷特式的难题。 当然，大家都希望“改变”，因为所盼望的，决不是那水中的月亮。（２１世纪经济报道）
代工厂是明显的“两头在外”，即设计、销售环节都在外地，自己没有品牌，只接受别人的代工订单。市道好时，代工厂不愁订单，但市场收缩后订单应声减少，同时上游品牌商转嫁压力，压缩加工成本，有知名品牌商透露：“每套橱柜给的利润也越来越少了。”
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三是生态休闲渔业养殖得到长足发展。该县虹鳟、金鳟养殖已形成规模，匙吻鲟养殖试验成功，大银鱼也在大中型水库形成种群，每年采集亿万粒大银鱼受精卵销往全省各地，目前正积极争创国家级大银鱼良种生产基地。
马刺队防守体系保持多年稳定，每100回合只丢96.9分联盟第三位，进攻每100回合得103.2分联盟第7位。快船队替补相对薄弱，克劳福德本赛季受到伤病影响，外线缺乏合格的替补球员，小里弗斯身体对抗薄弱，赛季结束前匆匆签下的哈德森离开NBA已多年，替补实力差距恐是这个系列赛分出胜负的关键。虽然快船拥有主场优势，马刺队可以在七场甚至六场之内在首轮结束战斗。