延安市局（公司）物流分公司分拣作业车间
今年以来，延安市局（公司）物流分公司结合卷烟物流分拣设施设备运行现状和备品备件管理特点，引入设备全生命周期管理理念，优化库存结构，完善管理制度，充分发挥设备维护小组的自主维修能力，不断提高物流备品备件库存周转和使用效率。
库存结构“小调整”资源配置更合理
精细管理，优化提升。在摸清备品备件库存的基础上，科学划分类别，调整库存结构，降低库存数量。结合备品备件的重要性、采购周期、加工难易程度等参数进行等级划分，进而确定备品备件库存数量，基本实现备品备件库存种类齐全、存量科学。探索建立定额标准，确保库存数量及占用资金保持在合理水平，同时为库存预警、预算管理和成本控制提供科学的数据支撑。
管理制度“小瘦身”工作效率更高效
化繁为简，明晰责任。梳理完善《备品备件管理办法》，优化备品备件申报、审批、出入库等作业流程，明确部门、岗位工作职责和要求，提升备品备件管理的实用性、适用性。充分利用物流管控平台“物资管理模块”功能，用系统录入代替手工填写，及时统计、分析备品备件的发放、使用等动态信息，适时对等级划分、定额标准进行优化和调整。
作业现场“小改善”质量管理更科学
优化改善，标准管理。按照10S现场作业要求，实行备品备件定置、定位管理，做到摆放“一目了然”，工作环境和作业坏境不断改善。区分“要物”与“不要物”，能利用的尽量利用，不能利用的及时清理，力争备品备件及耗材供应及时准确送达补充，作业等待时间为零，使“人、机、料、法、环”处于良好状态。
下一步，延安市局（公司）物流分公司将按照“双基建设”工作安排，坚持改革创新，与时俱进，积极运用备品备件管理新方法与新技术，继续改善优化管理机制，通过“小改善”，实现“大变化”，助力延安烟草卷烟物流高质量发展。
延安市局（公司）物流分公司鲁亮刘蓉蓉供稿
征稿启事
为进一步树立大抓基层和基础的鲜明导向，营造浓厚的工作氛围，推动全省系统高质量发展，“秦韵”
2.从不同角度、不同侧面反映各单位在加强基层建设和基础管理中创新举措和积极成效的纪实报道。
三、征稿要求
1.各市级局(公司)在认真梳理总结前期工作的基础上，围绕以上两方面选题进行撰稿，要求至少报送相关新闻稿件2篇，县级局(分公司)稿件数量原则上不作限制。
2.纪实报道要点面结合，选取典型案例和鲜活故事，能切实反映双基建设工作带来的实在成效。优秀稿件将优先推荐至省局(公司)网站、行业媒体、社会媒体发布。
3.文字稿件:字以内;图片稿件:画面清晰,主题突出，配以一句话说明图片内容。
四、注意事项
1.投稿邮箱:
sjqinyun
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